«Отпускники» — участники с настроем «просто посидеть». А «заключенные» — те, кто ощущают себя вынужденными присутствовать лишь по воле начальника. Например, руководитель может похвалить команду за эффективные решения, а подчиненные — друг друга за помощь и качественную работу. На большом листе бумаги нарисуйте линию времени, затем пусть сотрудники отметят успешные периоды, переломные моменты и ключевые события работы. Команда может практиковать и метод “эстафетной палочки”, когда ведущий меняется от ретроспективы к ретроспективе.
Обычно в работе каждый специалист сосредоточен только на своей зоне ответственности. Но во время обсуждения люди прислушиваются к ожиданиям команды и лучше понимают, какие задачи они смогут решить коллективными усилиями. Ретроспектива проектов – это инструмент из методологии управления проектами Scrum. Иногда работу над ошибками должен провести один человек — например, прокачать использование нового инструмента или скрипта продаж. К персональным задачам можно отнести также личные инсайты. Например, руководитель услышал, что он грубо общается с подчиненными.
В ретроспективе мы будем размещать карточки трех цветов. На зеленых карточках мы отображаем важные позитивные моменты (что откликается, что понравилось), и, важно, чтобы они были позитивные. То есть, мы предлагаем вспомнить важные позитивные события прошлого года и ранее, которые были связаны с объектом исследования (заявленном на сессию). Эти события пишем на карточках и обозначаем прямо на карточках к какому периоду это относится.
Как Проходит Ретроспектива: Этапы И Методы
Результаты обсуждает только команда — те, кто работает над проектом. Ретроспектива проекта – это анализ проекта или его части https://deveducation.com/ с целью переосмысления и извлечения полезных уроков. На этом сайте собраны сотни вспомогательных материалов для фасилитатора.
Ретроспектива проекта – собрание/встреча команды после завершения какого-либо проекта для того, чтобы подвести итоги, поделиться полученным опытом и составить планы на будущее. Это всегда очень важный шаг для развития организации, который направлен на повышении результативности проектов и мотивацию участников. Благодаря ретроспективе команда имеет возможность вырабатывать новые идеи и решения для улучшения работы продукта. Например, это может быть внедрение новых методов тестирования или автоматизации, а также оптимизация процесса разработки. Такие инновации позволяют сделать продукт более качественным, повысить его конкурентоспособность, а также уровень удовлетворенности заказчика и пользователей.
- Руководитель на роль модератора не подойдёт, поскольку он не сможет сохранять нейтральную позицию.
- Особое внимание на встрече уделяют сбору информации о том, что во время реализации проекта сработало, а что – нет.
- Фасилитатор помогает размещать карточки участникам.
- Подготовка может занять у ведущего от часа до нескольких недель.
Проводят ее на регулярной основе по завершении n-ной итерации/фазы/спринта/релиза разработки проекта, т.е. Если выделить фазы невозможно, ретроспектива проходит по закрытию проекта. Ретроспектива — это инструмент, применяемый в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды, благодаря анализу полученных результатов с разных сторон. Это возможность принимать правильные решения в будущем.
Расскажите О Проекте — Мы Его Реализуем
Ретроспективу можно проводить в конце проекта, в конце этапа проекта, как реакцию на неожиданные события. По продолжительности ретроспектива может занимать от 1 до нескольких дней (в конце проекта), от нескольких часов до дня (в конце этапа проекта). Чем больше участников, тем более продолжительным будет мероприятие.
Группировка нужна для облегчения голосования и дальнейшего анализа, так как после группировки метки будут ставиться группам. При этом зеленые карточки размещаем вверху линии, а красные и белые размещаем внизу линии. При расклейке карточек обращаем внимание на то, чтобы участники размещали карточки ровно. Фасилитатор помогает размещать карточки участникам.
Это снизит степень вовлеченности в обсуждение проблем и принятие решений по ним. Установите лимит на выступление каждого присутствующего, отдельно выделите время на обсуждения проблем и разработку плана по дальнейшим действиям. Ретроспектива может занять от одного до двух часов. В среднем, этого хватит, чтобы настроить команду на обсуждение, выслушать всех участников и подытожить встречу.
Конечно, обсуждения не повлияют на рабочие процессы без действий. Чтобы результаты ретроспективы не ушли в стол, составьте план, которым сотрудники будут пользоваться в дальнейшем. Основываясь на выводах, полученных в результате встречи, определите конкретные мероприятия, которые предстоит совершать, а также распределите обязанности между членами команды. Независимо от того, переходит ли команда к следующему этапу проекта или уже завершила работу над ним, важно извлекать уроки из полученного опыта и учитывать его в дальнейшей работе. Проведение ретроспективы проектов помогает сделать это.
Как Организовать Ретроспективу
Если группы заканчивают работу с разной скоростью, то тот, кто закончил раньше может идти клеить, не дожидаясь других. [newline]Каждой паре или тройке даем определенное количество меток (обычно не более 20 – 25 меток). Во время обсуждения могут появиться новые идеи – это так называемые ассоциативные идеи. Задача упражнения «Построение временной шкалы» – создать общую наглядную картину хода проекта. Разбираемся, зачем нужны встречи, где коллеги могут эмоционально высказываться о своей работе и друг о друге.
Создайте атмосферу, которая позволит участникам не бояться затрагивать чувствительные темы. Ретроспектива дает возможность непрерывного процесса улучшения разработки и качества продукта. Тем самым повышая эффективность команды и удовлетворяя потребности пользователя. В некоторых случаях ретроспектива проходит в неформальной форме, что может привести к несерьезному отношению участников процесса.
Скорее всего, первая ретроспектива команды с клиентом не будет настолько откровенной, как, допустим, вторая и последующие. Сначала пробуйте делать это на относительно простых проектах. Ретроспектива проекта – это простой и отличный способ внедрения инноваций.
В рамках ретроспективы приветствуется открытая и честная коммуникация внутри команды. Благодаря этому удается выявить стрессовые точки процесса, обсудить возникшие конфликты и проблемы внутри команды, негативно влияющие на рабочий процесс. Регулярные ретроспективы дают возможность команде найти пути решения этих проблем, улучшить взаимодействие и сотрудничество. Это в свою очередь благоприятно отражается на производственном процессе и качестве продукта. Благодаря ретроспективе удается улучшить взаимодействие в команде.
Ретроспектива Проектов – Как Помочь Команде Стать Лучше
Ретроспектива выступает эффективным инструментом управления проектами. Она позволяет улучшать рабочие процессы и качество продукта, но также создавать инновационные и творческие решения. Обычно ретроспектива проходит в форме встречи команды проекта.
Что Такое Ретроспектива Проекта И Как Её Провести
Обычно это разряжает обстановку и позволяет людям переключиться после предыдущих встреч. Эксперт по управлению корпоративной архитектурой и цифровыми проектами, обладатель степени MBA. Когда пришло осознание, что знаний и опыта накопилось слишком много, появилась книга. Опыт показал, что для серьезных перемен в организации нужно работать с лидером.
Что Такое Ретроспектива И Зачем Она Нужна
Важным человеком в проведении ретроспективы проекта является ведущий (модератор). Можно привлечь внешнего модератора, либо команда проекта может делегировать роль ведущего кому-то из членов команды. Не рекомендуется, чтобы ведущим был руководитель организации или проекта. Также команда может практиковать и метод “эстафетной палочки”, когда ведущий меняется от ретроспективы к ретроспективе.
Если на карточке будет одно слово – не совсем будет понятно, что означает это слово. Обратите внимание в группе, чтобы то, что написано на карточке было понятно. Группа может предложить сформулировать карточку таким образом, чтобы было понятно всем. Во время ретроспективы участники встречи выплёскивают негативные и позитивные эмоции — это помогает избежать недопонимания и решить или предотвратить конфликты между коллегами. Поэтому психологический климат в коллективе улучшается, а это влияет в том числе на эффективность работы.
Это могут быть субъективные представления, которые не всегда правдоподобно отражают суть продукта. Например, в процессе разработки специалист может столкнуться с задачей, которая вызвала у него большие сложности в реализации. Но может оказаться, что этот член команды не имеет достаточного опыта. Получается, что ретроспектива проекта другой сотрудник с большим опытом работы, может проще и быстрее решить эту же проблему. Представлена в виде таблицы, которая имеет две колонки со значениями – “Успехи” и “Проблемы”. В процессе ретроспективы команда заполняет таблицу, где отражаются ключевые моменты, достигнутые успехи и выявленные проблемы.